• Comportement du chien et
    du chat
  • Celui qui connait vraiment les animaux est par là même capable de comprendre pleinement le caractère unique de l'homme
    • Konrad Lorenz
  • Biologie, neurosciences et
    sciences en général
  •  Le but des sciences n'est pas d'ouvrir une porte à la sagesse infinie,
    mais de poser une limite à l'erreur infinie
    • La vie de Galilée de Bertold Brecht

Prise de décision
Vue d'ensemble

Sommaire
  1. En construction

 

définition

En psychologie, la prise de décision est considérée comme un processus cognitif complexe aboutissant à la sélection d'une croyance ou d'un plan d'action parmi plusieurs options alternatives possibles.

Le processus de prise de décision, aussi appelé résolution de problèmes, est un processus de raisonnement basé sur des hypothèses de valeurs, de préférences et de croyances du décideur.

Chaque processus de prise de décision produit un choix final, qui peut ou non inciter à une action qui peut être rationnelle ou non.

La prise de décision consiste à sélectionner une réponse comportementale qui conduira au meilleur résultat possible, étant donné le contexte actuel, l'état de l'environnement, et l'objectif momentané du décideur.

  • La compréhension des processus neuronaux sous-jacents est bien connue dans le cas des décisions perceptuelles, qui sont pilotées par des stimuli sensoriels externes (The Neural Basis of Decision Making 2007).
  • En revanche, les décisions fondées sur la valeur, qui sont fondées sur des estimations de valeurs subjectives internes, sont moins bien comprises.

Valeur d'option et valeur d'action

La prise de décision fondée sur la valeur est le processus de sélection d'une action parmi plusieurs alternatives en fonction de la valeur de leurs résultats escomptés.

  • Cela nécessite que le cerveau évalue d'abord la valeur du résultat de chaque réponse possible, puis qu'il en sélectionne une sur la base de ces estimations de valeur.
  • Les neurones du cortex orbitofrontal ou OFC et de l'amygdale encodent la valeur des différents objectifs.

1. Les signaux de " valeur d'option " représentent des prédictions de futurs éventuels, mais ils ne représentent généralement pas les actions qui mèneraient à ces futurs états.

a. Ces signaux de valeur répondent à la présence de stimuli sensoriels particuliers, i.e. typiquement des signaux visuels abstraits qui sont associés à des résultats particuliers.

Ces signaux de valeur se réfèrent par eux-mêmes à des objets ou à des biens.

b. Pour sélectionner une réponse appropriée, il est donc nécessaire que les signaux de valeur d'option soient combinés avec les signaux moteurs spécifiques nécessaires pour obtenir cette option.

2. Les signaux de " valeur d'action " encodent le montant de récompense qui devrait être suivi d'une réponse comportementale particulière qui ne pourrait inclure aucune réponse motrice.

  • Ces signaux de valeur se réfèrent au résultat attendu d'une action.
  • Les signaux de valeur d'action sont à la base du choix de la réponse qui devrait conduire à la valeur momentanée disponible la plus élevée.

3. D'une part, au cours de la prise de décision, on peut distinguer les signaux qui codent la valeur des options disponibles ou des actions possibles indépendamment de leur choix ou non.

Ces signaux peuvent être considérés comme les signaux d'entrée dans le processus de décision.

4. D'autre part, il y a des signaux qui codent le résultat du processus de décision, l'option ou l'action choisie.

Pour aller plus loin pour l'instant

 

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Vous pouvez lire : Decision-making, en attendant le développement de cette page.

 

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La seule personne qui ait réussi à tout faire pour vendredi, c'est Robinson Crusoé !

 

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